今年1月，衛(wèi)生部在昆舉辦了全國醫(yī)院后勤社會化改革培訓班，培訓班由北京協(xié)和醫(yī)院黨辦主任戴濤和云南師范大學畢國明兩位教授擔任教學，學員主要來自全省各企、事業(yè)單位和科研院所主管后勤工作的單位或部門領導。我所周紅寧副所長和技術服務中心馬繼東主任參加了培訓。培訓班以北京協(xié)和醫(yī)院及云南師范大學后勤服務成功實現(xiàn)社會化轉變?yōu)榉独?，認真總結和分析了財政撥款單位后勤服務如何以走社會化之路來進一步增強其對主體工作的輔助和促進作用。  

醫(yī)院后勤社會化改革必須以提高醫(yī)院整體服務質量、不斷適應主體工作改革、不斷改善病人治療環(huán)境和職工生活條件為目標，以充分挖掘醫(yī)院內部人財物潛力、調動和解放后勤生產力為基礎，嚴格按經濟規(guī)律辦事、以市場為導向、以增收節(jié)支為出發(fā)點，在法律法規(guī)許可的前提下，建立以發(fā)揮主體職能優(yōu)勢為主導的后勤服務體系。后勤服務無論采取何種形式，如單項承包、任務經費聯(lián)合承包、或是資產委托經營，其要實現(xiàn)的經濟指標只能是以外補內、以外養(yǎng)內。后勤服務社會化改革是否成功，還必須解決好后勤服務管理、經營水平低下、人才饋乏與少米之炊、眾口難調、無名英雄之間的矛盾，處理好后勤服務社會化改革過程中品牌作用、危機性與經營者權利義務間的關系。

典型的示范作用是重要的，但其借鑒性則依賴于對實際情況的準確把握?！?/FONT>

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